今回、お客さまである某大手金融会社からご要望としていただいたのは、新規事業を創出できる人材を育成するためのプログラム開発と実施です。お客さまは新規事業開発を活発に行われており、新規事業開発に関する知見やノウハウはすでにお持ちでした。そのノウハウを体系化し、人材育成につなげたいということで始まったのが今回のプロジェクトです。新規事業開発に関するプログラムを3～4名の6グループで4カ月実施し、最終的にグループごとに新規事業案を発表するということを行いました。

複数社が参加するコンペ形式でした。最終提案日までの2カ月間でお客さまに週1回ほどのお打合せ時間に加え、電話やメール等においてもこまめにコミュニケーションを図りながら提案内容をまとめました。お客さまが求めるゴールは何か、それに対して必要なものは何かを徹底して考えた結果、この人に任せてみようと思っていただけたのだと思います。営業担当であった私は本プロジェクトを牽引する立場となりました。このご依頼をいただいた当時、私は入社して半年も経たない頃でしたが、チェンジにはSV（スーパーバイザー）という社内メンター制度があります。提案を進める中、このSVの方の存在は非常に大きかったです。先輩が伴走してくださったおかげで、今回のプロジェクトを受任できたと思います。

はい。新卒で入社したのは介護医療機器やサーバーなどを取り扱う会社で、法人営業を担当していました。その後、外資系生命保険会社で個人向けの営業も経験し、今に至ります。私の強みは、どのような相手（難題）であっても動じず冷静に挑めること、お客さまが自らの困りごとや課題等を気軽に話して下さるような信頼関係を築けることです。チェンジであれば自身の得意とするところを活かした上で成長ができる、そして、人材育成がもたらす影響力の大きさや奥深さに魅力を感じ挑戦してみたいと思ったのが入社のきっかけです。