強い当事者意識をもって行動できる人たちです。そういった仲間が集まり、力を結集させてきたからチェンジは20年事業を続けてこられたと思っています。もちろん優秀な人や、特異な能力をもった人はいますが、1人のカリスマで成り立ってきた組織ではありません。一人ひとり、自分がやらなければという責任感をもって行動できるのが、チェンジのメンバーだと思います。

2007年に新卒第1期として入社しました。入社してすぐに携わったのは、独立行政法人の人事制度設計です。文字通り野から放たれたような新人でしたが、上司と先輩に根気強く育ててもらったことを覚えています。その後は、日本の海外現地法人でシステム開発に係るプロジェクトに入り、外国人のエンジニア達と共にシンガポールで働いていました。それが20代前半で、当時はコンサルティングプロジェクトとシステム開発がメイン業務でしたね。人材育成事業に携わったのは30代になってからです。営業も開発にも従事し、ときには研修の講師を務めたこともあります。35歳のときに事業部の責任者になり、39歳で現職に着任しました。

いつか独立したいと考えていましたね。それは、入社する前、高校生のときから抱いていた夢です。きっかけは、ロシア人の大富豪がイギリスの名門サッカークラブを買収したというニュースでした。当時はサッカーが好きで、これで飯が食べられたらいいなといった憧れもあったのですが、もちろん現実はそんなに甘くはないとも感じていました。ちょうどそんなときにクラブ買収のニュースを知り、サッカーへの関わり方は選手という立場だけではないことを知ったのです。さらに、オーナーという立場で球団経営する方が面白そうだと思ったこともあり、早々にプロスポーツ選手を諦めました（笑）大学時代には友人と商売もしていましたが、1回社会に出て腕を磨こうと思い、就職活動の末に選んだのがチェンジだったということです。

いろいろとありますが、当然ながら責任の重みがこれまでの職位とは雲泥の差があると感じています。一つひとつの意思決定に責任が伴いますし、私が行った意思決定で会社の向かう方向が変わるからです。故松下幸之助氏が、「トップがアホやったら社員が不幸になる」という言葉の意味が今はよく理解できます。あとは何でしょう、少しは角が取れて、人間的に丸くなったんじゃないかと思います。相変わらず聞かん坊ではあるのですが、人の意見やアドバイスに耳を傾けて、良く聴き、考えるようになったと思います。

チャットツールを使い、毎日社員からの質問に答えるということをしています。社員とのコミュニケーションでいうと、事業部の責任者時代よりも少なくなっているのが実情です。それは代表となり、会社全体をみる立場になったので、ある程度は仕方ありません。とはいえ、組織として新しい船出を切ったばかりなので、社員が不安に感じていることもあります。そこで、全社員から私への質問を募集し、毎日回答するという試みを始めました。様々な質問がありますが、会社の方向性や何を大事にしていきたいかを伝え、徐々に浸透してきていると思います。こうしたことが得意かと言われれば、全くそんなことはありません。ですが、社員が不安な状態で日々を過ごす方がよほど不健全だと思うので、少しでも不安の解消になればと下手なりに継続しています。リアルな交流としては、月1回希望者に参加してもらいラウンドテーブルを行ったり、各組織のグループ単位に私が入って対話する機会を設けたりもしています。

"自分本位"に成長してほしいと思います。会社はただの器です。利用できるものは使い倒して自分の能力を磨けばいいと思うのです。長いこと一緒に働いているメンバーもいますし、これからも働けると良いなと思いますが、今の時代、それはあたり前ではありません。なので、溢れる選択肢の中でチェンジを踏み台にして、自身のキャリアを彩ったらいいと。私も同じですが、自分の人生に責任を持ち、自分の成長のために仕事に邁進できたとしたらとても豊かな社会人生活が送れると信じていますし、これからもそんな人達で溢れた会社であり続けたいと思います。