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厚生労働省の調査によれば、「3 年以内に離職する新入社員の割合は 約30％」と公表されており、その理由の一つに、“人間関係がよくなかった”という点が挙げられています。新入社員の育成には、研修だけでなく、入社時点から現場配属後まで一貫性のある育成施策が重要です。Off-JTの研修だけでなく、その前後においても「診断」や「イーラーニング」、チームで取り組む「OJT」など、一方向にとどまらない育成が、いま求められています。

KaWaL eLearningの想い「大いに活躍してほしい」新たにメンバーを迎え入れる時、きっと誰もが願うことではないでしょうか。メンバーが現場で輝くために、たくさんの情報の中から必要なものを探しだし、多くの時間をかけて育成施策に取り組み、見直しをかけ続けてこられているでしょう。それでも、学んだことを活かしきれていないメンバーを見て、もどかしい思いをされることもあると思います。 私たちは、そんな人財育成にかかわる全ての人の悩みを解決すると同時にメンバーの「行動がカワル」をコンセプトとした教育カリキュラムで支援し続けてきました。その経験をもとに、若手一人ひとりが培うべきビジネススキルに絞り、短時間で楽しく学べる学習体験を創ることにチャレンジしていきます。 「楽しく学び、仕事で使える」を当たり前にし、社員の「活躍」を応援し続けます。

ワークスタイルや価値観が大きく変化するなか、コミュニケーションスタイルにも変化が生じています。お互いに知らない・関われない・触れ合えないという状況は、どのチームにも生じていることでしょう。チームで仕事をしていくうえでの土台となる「信頼関係」にも揺らぎがおこりはじめています。私たちは、自然のなかで五感を刺激しながら、チームのあり方を再構築するプログラムが必要だと考えます。 「RE」はチームを変えるアウトドア研修プログラムです。

「自治体DX」進まないのには理由がある！「必要性はわかっている」「でもできない理由がある」多くの自治体、職員が同じ悩みを抱えています。

リスキリング対象職種の選定から、職務・能力要件定義、育成体系構築、育成プログラム実施、プログラム後フォローアップ、プログラム効果測定まで、一気通貫/部分的にご支援します。企業の空論にならない、リスキリング施策を実現いたします。

システム構築における要件定義工程の位置づけと、その重要性/後続工程への影響を理解します。演習課題の実践を通じて要件の獲得から文書化・分析まで、一連の流れを体感し、業務におけるポイントを学習します。

本研修では、ある架空のプロジェクトで生じるシナリオ（失敗ケース）を題材に、実行管理において気をつけるべきポイント、押さえるべきポイント等をグループでのディスカッションを通じて学習します。自分やグループメンバーが思いつく観点や回避/対応策を検討した上で、それ以外の方法や、セオリーの裏にある考え方を深めていきます。

プロジェクトの計画を立てるとき、雛形や既存案件を安易にコピーしてきていませんか？ プロジェクトの計画作業でた案件の計画書をコピーするのではなく、実質的な検討を行うことができるようになる研修です。本研修では、リアリティのある架空のケースを活用したワークやディスカッションを通して、計画立案プロセス全体を網羅した全体像を理解します。大規模プロジェクトにおいても適切なマネジメント設計と運用維持ができるようになります。

架空のプロジェクトでPMになりきり、様々なステークホルダーの状況を考慮した上での計画策定、正確な状況把握のための文書によるコミュニケーション等を実践します。演習での豊富なアウトプットにより、プロジェクトを成功させる観点を養うことが可能なコースです。

PMBOKをまず手に取る前に受講して欲しい研修です。 システムプロジェクトを知り、「マネジメント」とは何たるか？をグループワークを通じて体感します。ワーク実施後の”振り返り”の中で、成功するためのHowとして”プロジェクト7つ道具”を紹介し、プロジェクトを成功させるための観点を養います。

KaWaL ITパスポートは、基礎的ITリテラシーを身につけるための学習支援体制を整備し、日常業務の中でも効果的な学習を実現します。過去の試験問題を基にした演習を中心に短期間での効果的な学習をサポートし、ITパスポートの取得や基礎的ITリテラシーの向上を支援します。