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ベンダー向けPM実行管理研修のサムネイル

ベンダー向けPM実行管理研修

本研修では、ある架空のプロジェクトで生じるシナリオ（失敗ケース）を題材に、実行管理において気をつけるべきポイント、押さえるべきポイント等をグループでのディスカッションを通じて学習します。自分やグループメンバーが思いつく観点や回避/対応策を検討した上で、それ以外の方法や、セオリーの裏にある考え方を深めていきます。
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PM 計画策定

プロジェクトの計画を立てるとき、雛形や既存案件を安易にコピーしてきていませんか？ プロジェクトの計画作業でた案件の計画書をコピーするのではなく、実質的な検討を行うことができるようになる研修です。本研修では、リアリティのある架空のケースを活用したワークやディスカッションを通して、計画立案プロセス全体を網羅した全体像を理解します。大規模プロジェクトにおいても適切なマネジメント設計と運用維持ができるようになります。
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PM 入門

PMBOKをまず手に取る前に受講して欲しい研修です。 システムプロジェクトを知り、「マネジメント」とは何たるか？をグループワークを通じて体感します。ワーク実施後の”振り返り”の中で、成功するためのHowとして”プロジェクト7つ道具”を紹介し、プロジェクトを成功させるための観点を養います。
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