資料ダウンロード

プロジェクトにおける実⾏管理のプロセス、及びポイントを演習を通じて体験し、プロジェクトマネージャーとしてのの振る舞いを身につけられます。

安心・安全なサービスの提供・手戻り防止によるリリース迅速化やコスト削減を目的に、システム企画段階からどのようにセキュリティを考慮(セキュリティ・バイ・デザイン)すべきかを学習します。

システム構築における要件定義工程の位置づけと、その重要性/後続工程への影響を理解します。演習課題の実践を通じて要件の獲得から文書化・分析まで、一連の流れを体感し、業務におけるポイントを学習します。

本研修では、ある架空のプロジェクトで生じるシナリオ（失敗ケース）を題材に、実行管理において気をつけるべきポイント、押さえるべきポイント等をグループでのディスカッションを通じて学習します。自分やグループメンバーが思いつく観点や回避/対応策を検討した上で、それ以外の方法や、セオリーの裏にある考え方を深めていきます。

プロジェクトの計画を立てるとき、雛形や既存案件を安易にコピーしてきていませんか？ プロジェクトの計画作業でた案件の計画書をコピーするのではなく、実質的な検討を行うことができるようになる研修です。本研修では、リアリティのある架空のケースを活用したワークやディスカッションを通して、計画立案プロセス全体を網羅した全体像を理解します。大規模プロジェクトにおいても適切なマネジメント設計と運用維持ができるようになります。

架空のプロジェクトでPMになりきり、様々なステークホルダーの状況を考慮した上での計画策定、正確な状況把握のための文書によるコミュニケーション等を実践します。演習での豊富なアウトプットにより、プロジェクトを成功させる観点を養うことが可能なコースです。

PMBOKをまず手に取る前に受講して欲しい研修です。 システムプロジェクトを知り、「マネジメント」とは何たるか？をグループワークを通じて体感します。ワーク実施後の”振り返り”の中で、成功するためのHowとして”プロジェクト7つ道具”を紹介し、プロジェクトを成功させるための観点を養います。