ユーザー企業向けPM実⾏管理研修 プロジェクトにおける実⾏管理のプロセス、及びポイントを演習を通じて体験し、プロジェクトマネージャーとしてのの振る舞いを身につけられます。 #自治体 #次世代リーダー層 #マネジャー層 #集合研修 #経営層 #PM #コンサルタント #建設業 #BPR #SI #企画職 #IT業 #金融業 #セキュリティ対策
システム企画を円滑に進めるセキュリティ・バイ・デザインの始め方 安心・安全なサービスの提供・手戻り防止によるリリース迅速化やコスト削減を目的に、システム企画段階からどのようにセキュリティを考慮(セキュリティ・バイ・デザイン)すべきかを学習します。 #自治体 #次世代リーダー層 #マネジャー層 #集合研修 #経営層 #PM #生成AI #コンサルタント #建設業 #BPR #SI #IT業 #金融業 #セキュリティ対策
ロジカルシンキング 論理的な思考法と論理的整理の手法を用いて、情報や伝えたいメッセージを整理し、相手を納得させるシナリオを構造的に考えるスキルを学習することが、当該カリキュラムの設計コンセプトです。 #次世代リーダー層 #集合研修 #営業職 #新入社員 #コンサルタント #SI #企画職
プレゼンテーション 「準備」段階でのポイントを、順序だてて学ぶことに重きを置き、演習では「準備」から「実施」までを体験することでプレゼンテーションスキルを自分のものにしていく、というのが当該カリキュラムの設計コンセプトです。 #次世代リーダー層 #集合研修 #営業職 #新入社員 #コンサルタント #SI #企画職
ヒアリング 「研修の場でヒアリングの鉄則を体系的に理解し、その後職場での経験を積んで頂く」というプロセスを整えることで、組織全体のスキルが高品質/均質となり、より高い価値発揮につながる、ということを狙いとして設計しております。 #次世代リーダー層 #集合研修 #営業職 #新入社員 #コンサルタント #SI #企画職
ドキュメンテーション ビジネス文章の特徴を理解した上で、文書作成時の重要なポイントを段階的に理解し実践することで、ドキュメンテーションスキルを身につけていくのが、当該カリキュラムの設計コンセプトです。 #次世代リーダー層 #集合研修 #営業職 #新入社員 #コンサルタント #SI #企画職
要件定義研修 システム構築における要件定義工程の位置づけと、その重要性/後続工程への影響を理解します。演習課題の実践を通じて要件の獲得から文書化・分析まで、一連の流れを体感し、業務におけるポイントを学習します。 #次世代リーダー層 #マネジャー層 #集合研修 #PM #コンサルタント #SI
ベンダー向けPM実行管理研修 本研修では、ある架空のプロジェクトで生じるシナリオ(失敗ケース)を題材に、実行管理において気をつけるべきポイント、押さえるべきポイント等をグループでのディスカッションを通じて学習します。自分やグループメンバーが思いつく観点や回避/対応策を検討した上で、それ以外の方法や、セオリーの裏にある考え方を深めていきます。 #次世代リーダー層 #マネジャー層 #集合研修 #PM #コンサルタント #SI
PM 計画策定 プロジェクトの計画を立てるとき、雛形や既存案件を安易にコピーしてきていませんか? プロジェクトの計画作業でた案件の計画書をコピーするのではなく、実質的な検討を行うことができるようになる研修です。本研修では、リアリティのある架空のケースを活用したワークやディスカッションを通して、計画立案プロセス全体を網羅した全体像を理解します。大規模プロジェクトにおいても適切なマネジメント設計と運用維持ができるようになります。 #次世代リーダー層 #マネジャー層 #集合研修 #PM #コンサルタント #SI
PM 基礎研修 架空のプロジェクトでPMになりきり、様々なステークホルダーの状況を考慮した上での計画策定、正確な状況把握のための文書によるコミュニケーション等を実践します。演習での豊富なアウトプットにより、プロジェクトを成功させる観点を養うことが可能なコースです。 #次世代リーダー層 #マネジャー層 #集合研修 #PM #コンサルタント #SI
PM 入門 PMBOKをまず手に取る前に受講して欲しい研修です。 システムプロジェクトを知り、「マネジメント」とは何たるか?をグループワークを通じて体感します。ワーク実施後の”振り返り”の中で、成功するためのHowとして”プロジェクト7つ道具”を紹介し、プロジェクトを成功させるための観点を養います。 #次世代リーダー層 #マネジャー層 #集合研修 #PM #コンサルタント #SI