資料ダウンロード

ビジネス日本語研修の特長は、体系的な学びと実践（演習）の両方からアプローチすることです。文法レベルや言葉の選び方のレベルから、「正しく」「わかりやすく」伝えるためのポイントを、講義と演習問題の反復により習得します。

「KIZUNA」とは、”焚火と対話の力で関係を深める”をコンセプトとし、CHANGEが開発した研修プログラムです。「開・協・深・様・創」の5つのプログラムを実施し、一緒に働くチームメンバーとの”絆”を作り、お互いの協力関係や創造的な取り組みを生み出すことを目的に実施しています。

デジタル時代の変革において、生成AIは企業の競争力を高める鍵となっています。一度は生成AIを導入したものの、このようなお悩みをお持ちではありませんか？「高い精度を求める社員が多く、社内での利活用が進まない」「もっと発展的な活用したいが、相談できる相手がいない」「自社にとって有効なユースケースが見つからない」株式会社チェンジ×株式会社グラファーが、これまでの導入・実証実験の知見を活かし、貴社固有のビジネスモデルや業界に適した、戦略的で効果的な生成AIの活用を支援します。

多くの企業が育成手法の主軸としている「OJT」では、つい現場任せにしてしまったり、育成の成否にバラつきが生まれたりと様々な課題が見受けられます。配属先のトレーナーや上司の力量によってはOJTの成否が左右されてしまうことも少なくありません。「OJT One」は、うまくいくOJTのエッセンスをツール上で再現し、大々的な施策が行えなくても最適な人材育成ができるよう当社で開発した、OJTに特化した育成計画ツールです。

「議事録トレーニング」では、繰り返し反復練習をすることによって、自身の弱みを理解し、自習で改善することができるようになります。ビジネスならではの議事録という文書の「型」を理解することで、型に沿って文書の中身の育成に専念することができます。

2023年度入社の新入社員は、学生期間中に感染症の影響を受けた世代です。これまでのビジネスの担い手とは異なる経験を積んできた彼らの育成には、組織全体での育成の見直しが必要と感じる方もいるかもしれません。 株式会社チェンジは、2023年度の新入社員研修では、約5万人の受講者と接してきました。その中で見えた新入社員の定着と活躍に向けた行動のポイントを解説します。

若手の社会人基礎力を客観的に診断し、若手の効果的な育成につなげることができるサービスが「社会人基礎力　客観診断」です。

チェンジの新人オープンコースは一人ひとりの可能性や能力を可視化し、事前学習によるマインドセットにより若手の気づきを行動に変えます。

厚生労働省の調査によれば、「3 年以内に離職する新入社員の割合は 約30％」と公表されており、その理由の一つに、“人間関係がよくなかった”という点が挙げられています。新入社員の育成には、研修だけでなく、入社時点から現場配属後まで一貫性のある育成施策が重要です。Off-JTの研修だけでなく、その前後においても「診断」や「イーラーニング」、チームで取り組む「OJT」など、一方向にとどまらない育成が、いま求められています。

KaWaL eLearningの想い「大いに活躍してほしい」新たにメンバーを迎え入れる時、きっと誰もが願うことではないでしょうか。メンバーが現場で輝くために、たくさんの情報の中から必要なものを探しだし、多くの時間をかけて育成施策に取り組み、見直しをかけ続けてこられているでしょう。それでも、学んだことを活かしきれていないメンバーを見て、もどかしい思いをされることもあると思います。 私たちは、そんな人財育成にかかわる全ての人の悩みを解決すると同時にメンバーの「行動がカワル」をコンセプトとした教育カリキュラムで支援し続けてきました。その経験をもとに、若手一人ひとりが培うべきビジネススキルに絞り、短時間で楽しく学べる学習体験を創ることにチャレンジしていきます。 「楽しく学び、仕事で使える」を当たり前にし、社員の「活躍」を応援し続けます。

ワークスタイルや価値観が大きく変化するなか、コミュニケーションスタイルにも変化が生じています。お互いに知らない・関われない・触れ合えないという状況は、どのチームにも生じていることでしょう。チームで仕事をしていくうえでの土台となる「信頼関係」にも揺らぎがおこりはじめています。私たちは、自然のなかで五感を刺激しながら、チームのあり方を再構築するプログラムが必要だと考えます。 「RE」はチームを変えるアウトドア研修プログラムです。

「自治体DX」進まないのには理由がある！「必要性はわかっている」「でもできない理由がある」多くの自治体、職員が同じ悩みを抱えています。