株式会社チェンジ｜資料ダウンロード | 次世代リーダー層 (3)

「次世代リーダー層 (3)」の記事一覧

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ビジネスコミュニケーションⅢ

育成非対象年次のメンバーに対して、ステークホルダーマネジメント・交渉スキル（ネゴシエーション）、会議運営スキル（ファシリテーション）を学ぶ中で、求められる期待値を伝えるとともに、実践を通して自分のものにしていくのが、本カリキュラムの設計コンセプトです。

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ビジネスコミュニケーションⅡS

社会人3～5年目以上ををターゲットに、現状維持型でチャレンジしないという若手社員に対して、意識を変えてもらうための研修です。

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ビジネスコミュニケーションⅡ

新入社員から若手/中堅社員への役割期待の上昇に応じたシフトアップを支援するべく、3つの意識を持ちながら、自立的に業務を回していくためスキルを学び、実践を通じて自分のものにしていくのが、本カリキュラムの設計コンセプトです。

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キャリアデザイン研修 - 資料ダウンロード

キャリアデザイン研修では、「人生を振り返る⇒原動力を明らかにする⇒未来を描く」という3ステップを、9つのワークを通じて自己及び他者と対話し、視野を広げ、キャリアデザインの気づきや学びを醸成します。

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アウトドア研修「KIZUNA」

「KIZUNA」とは、”焚火と対話の力で関係を深める”をコンセプトとし、CHANGEが開発した研修プログラムです。「開・協・深・様・創」の5つのプログラムを実施し、一緒に働くチームメンバーとの”絆”を作り、お互いの協力関係や創造的な取り組みを生み出すことを目的に実施しています。

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生成AI活用支援コンサルティングサービス

デジタル時代の変革において、生成AIは企業の競争力を高める鍵となっています。一度は生成AIを導入したものの、このようなお悩みをお持ちではありませんか？「高い精度を求める社員が多く、社内での利活用が進まない」「もっと発展的な活用したいが、相談できる相手がいない」「自社にとって有効なユースケースが見つからない」株式会社チェンジ×株式会社グラファーが、これまでの導入・実証実験の知見を活かし、貴社固有のビジネスモデルや業界に適した、戦略的で効果的な生成AIの活用を支援します。

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RE

ワークスタイルや価値観が大きく変化するなか、コミュニケーションスタイルにも変化が生じています。お互いに知らない・関われない・触れ合えないという状況は、どのチームにも生じていることでしょう。チームで仕事をしていくうえでの土台となる「信頼関係」にも揺らぎがおこりはじめています。私たちは、自然のなかで五感を刺激しながら、チームのあり方を再構築するプログラムが必要だと考えます。「RE」はチームを変えるアウトドア研修プログラムです。

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KaWaL for 自治体

「自治体DX」進まないのには理由がある！「必要性はわかっている」「でもできない理由がある」多くの自治体、職員が同じ悩みを抱えています。

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リスモア

リスキリング対象職種の選定から、職務・能力要件定義、育成体系構築、育成プログラム実施、プログラム後フォローアップ、プログラム効果測定まで、一気通貫/部分的にご支援します。企業の空論にならない、リスキリング施策を実現いたします。

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要件定義研修

システム構築における要件定義工程の位置づけと、その重要性/後続工程への影響を理解します。演習課題の実践を通じて要件の獲得から文書化・分析まで、一連の流れを体感し、業務におけるポイントを学習します。

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ベンダー向けPM実行管理研修

本研修では、ある架空のプロジェクトで生じるシナリオ（失敗ケース）を題材に、実行管理において気をつけるべきポイント、押さえるべきポイント等をグループでのディスカッションを通じて学習します。自分やグループメンバーが思いつく観点や回避/対応策を検討した上で、それ以外の方法や、セオリーの裏にある考え方を深めていきます。

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PM 計画策定

プロジェクトの計画を立てるとき、雛形や既存案件を安易にコピーしてきていませんか？プロジェクトの計画作業でた案件の計画書をコピーするのではなく、実質的な検討を行うことができるようになる研修です。本研修では、リアリティのある架空のケースを活用したワークやディスカッションを通して、計画立案プロセス全体を網羅した全体像を理解します。大規模プロジェクトにおいても適切なマネジメント設計と運用維持ができるようになります。

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