ビジネスコミュニケーションⅡ 新入社員から若手/中堅社員への役割期待の上昇に応じたシフトアップを支援するべく、3つの意識を持ちながら、自立的に業務を回していくためスキルを学び、実践を通じて自分のものにしていくのが、本カリキュラムの設計コンセプトです。 #研修
キャリアデザイン研修 キャリアデザイン研修では、「人生を振り返る⇒原動力を明らかにする⇒未来を描く」という3ステップを、9つのワークを通じて自己及び他者と対話し、視野を広げ、キャリアデザインの気づきや学びを醸成します。 #研修
チームで仕事をするということ チームで仕事をするということ研修は、受講者に以下のような気付きを与え、仕事において、自分から主体的に動くことが不可欠だと身をもって理解させることが設計コンセプトです。 #研修
ロジカル報連相 ロジカル報連相研修では、報連相を、「頭の中で、論理的に情報を整理する力」と「具体的な報連相の『型』の習得」の2つの要素に分けて学習し、ドリル形式のような演習で段階的に学習しながら、上司や先輩に対して、適したタイミングで適した報連相が行えるようになることを目指します。 #研修
ビジネス日本語 ビジネス日本語研修の特長は、体系的な学びと実践(演習)の両方からアプローチすることです。文法レベルや言葉の選び方のレベルから、「正しく」「わかりやすく」伝えるためのポイントを、講義と演習問題の反復により習得します。 #研修
アウトドア研修「KIZUNA」 「KIZUNA」とは、”焚火と対話の力で関係を深める”をコンセプトとし、CHANGEが開発した研修プログラムです。「開・協・深・様・創」の5つのプログラムを実施し、一緒に働くチームメンバーとの”絆”を作り、お互いの協力関係や創造的な取り組みを生み出すことを目的に実施しています。 #研修
2023年度春期新入社員研修を終えて~歴史的な変化の中で社会に飛び込む新入社員を理解する~ 2023年度入社の新入社員は、学生期間中に感染症の影響を受けた世代です。これまでのビジネスの担い手とは異なる経験を積んできた彼らの育成には、組織全体での育成の見直しが必要と感じる方もいるかもしれません。 株式会社チェンジは、2023年度の新入社員研修では、約5万人の受講者と接してきました。その中で見えた新入社員の定着と活躍に向けた行動のポイントを解説します。 #研修
新入社員研修 厚生労働省の調査によれば、「3 年以内に離職する新入社員の割合は 約30%」と公表されており、その理由の一つに、“人間関係がよくなかった”という点が挙げられています。新入社員の育成には、研修だけでなく、入社時点から現場配属後まで一貫性のある育成施策が重要です。Off-JTの研修だけでなく、その前後においても「診断」や「イーラーニング」、チームで取り組む「OJT」など、一方向にとどまらない育成が、いま求められています。 #研修
RE ワークスタイルや価値観が大きく変化するなか、コミュニケーションスタイルにも変化が生じています。お互いに知らない・関われない・触れ合えないという状況は、どのチームにも生じていることでしょう。チームで仕事をしていくうえでの土台となる「信頼関係」にも揺らぎがおこりはじめています。私たちは、自然のなかで五感を刺激しながら、チームのあり方を再構築するプログラムが必要だと考えます。 「RE」はチームを変えるアウトドア研修プログラムです。 #研修