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業務プロセスの詳細な洗い出しと問題点の徹底的な分析を通じて、業務プロセスそのものの再構築を図ります。各所管課職員が主体的に業務効率化に取り組み、市民サービス向上のためにより多くの時間を使えるようにすることを目指します。

BPRの基本概念から具体的な実践方法までを体系的に学び、企業の目標達成や課題解決に向けた効果的な業務改革を実現するためのスキルを身につけることができます。

事業計画立案に向けた基礎として考える順序と観点を網羅的に理解し、事業計画立案時の陥りやすい罠に触れ、実行性を担保した計画を立案するためのDo’s、Don’tsを学んでいただきます。

育成非対象年次のメンバーに対して、ステークホルダーマネジメント・交渉スキル（ネゴシエーション）、会議運営スキル（ファシリテーション）を学ぶ中で、求められる期待値を伝えるとともに、実践を通して自分のものにしていくのが、本カリキュラムの設計コンセプトです。

社会人3～5年目以上ををターゲットに、現状維持型でチャレンジしないという若手社員に対して、意識を変えてもらうための研修です。

新入社員から若手/中堅社員への役割期待の上昇に応じたシフトアップを支援するべく、3つの意識を持ちながら、自立的に業務を回していくためスキルを学び、実践を通じて自分のものにしていくのが、本カリキュラムの設計コンセプトです。

キャリアデザイン研修では、「人生を振り返る⇒原動力を明らかにする⇒未来を描く」という3ステップを、9つのワークを通じて自己及び他者と対話し、視野を広げ、キャリアデザインの気づきや学びを醸成します。

ビジネスコミュニケーションⅠ研修は、新入社員向けの研修です。本研修は、新入社員が上司や先輩からの指示に正確に応えるための基礎を身につけることを目的としています。

チームで仕事をするということ研修は、受講者に以下のような気付きを与え、仕事において、自分から主体的に動くことが不可欠だと身をもって理解させることが設計コンセプトです。

多くの企業が育成手法の主軸としている「OJT」では、つい現場任せにしてしまったり、育成の成否にバラつきが生まれたりと様々な課題が見受けられます。配属先のトレーナーや上司の力量によってはOJTの成否が左右されてしまうことも少なくありません。「OJT One」は、うまくいくOJTのエッセンスをツール上で再現し、大々的な施策が行えなくても最適な人材育成ができるよう当社で開発した、OJTに特化した育成計画ツールです。