ビジネスマナー 本研修は、新入社員が、社内のメンバーやお客様と信頼関係を構築して仕事で成果を上げていくための基本的なビジネスマナーの型を身に付けることをゴールとしています。 #内定者 #集合研修 #新入社員
初級管理職 改めて管理職とは何か、どのような役割や観点が求められるのかを体系的に理解した上で、自身が職場で価値発揮するためのヒントを持ち帰っていただくことを目的とした研修です。 #チームビルディング #次世代リーダー層 #マネジャー層 #集合研修 #エンゲージメント向上 #離職防止
OJTトレーナー OJT施策を管理する人事部門は、現場の状況をモニタリングしネガティブな兆候を適切に把握することができていないことが少なくありません。こうした現場の状況を解消するのが、本施策のコンセプトです。 #チームビルディング #次世代リーダー層 #マネジャー層 #集合研修 #エンゲージメント向上 #離職防止
ロジカルシンキング 論理的な思考法と論理的整理の手法を用いて、情報や伝えたいメッセージを整理し、相手を納得させるシナリオを構造的に考えるスキルを学習することが、当該カリキュラムの設計コンセプトです。 #次世代リーダー層 #集合研修 #営業職 #新入社員 #コンサルタント #SI #企画職
プレゼンテーション 「準備」段階でのポイントを、順序だてて学ぶことに重きを置き、演習では「準備」から「実施」までを体験することでプレゼンテーションスキルを自分のものにしていく、というのが当該カリキュラムの設計コンセプトです。 #次世代リーダー層 #集合研修 #営業職 #新入社員 #コンサルタント #SI #企画職
ヒアリング 「研修の場でヒアリングの鉄則を体系的に理解し、その後職場での経験を積んで頂く」というプロセスを整えることで、組織全体のスキルが高品質/均質となり、より高い価値発揮につながる、ということを狙いとして設計しております。 #次世代リーダー層 #集合研修 #営業職 #新入社員 #コンサルタント #SI #企画職
ドキュメンテーション ビジネス文章の特徴を理解した上で、文書作成時の重要なポイントを段階的に理解し実践することで、ドキュメンテーションスキルを身につけていくのが、当該カリキュラムの設計コンセプトです。 #次世代リーダー層 #集合研修 #営業職 #新入社員 #コンサルタント #SI #企画職
ビジネスコミュニケーションⅢ 育成非対象年次のメンバーに対して、ステークホルダーマネジメント・交渉スキル(ネゴシエーション)、会議運営スキル(ファシリテーション)を学ぶ中で、求められる期待値を伝えるとともに、実践を通して自分のものにしていくのが、本カリキュラムの設計コンセプトです。 #チームビルディング #内定者 #次世代リーダー層 #マネジャー層 #組織開発 #集合研修 #新入社員
ビジネスコミュニケーションⅡS 社会人3~5年目以上ををターゲットに、現状維持型でチャレンジしないという若手社員に対して、意識を変えてもらうための研修です。 #チームビルディング #内定者 #次世代リーダー層 #組織開発 #集合研修 #新入社員
ビジネスコミュニケーションⅡ 新入社員から若手/中堅社員への役割期待の上昇に応じたシフトアップを支援するべく、3つの意識を持ちながら、自立的に業務を回していくためスキルを学び、実践を通じて自分のものにしていくのが、本カリキュラムの設計コンセプトです。 #チームビルディング #内定者 #次世代リーダー層 #組織開発 #集合研修 #新入社員
キャリアデザイン研修 - 資料ダウンロード キャリアデザイン研修では、「人生を振り返る⇒原動力を明らかにする⇒未来を描く」という3ステップを、9つのワークを通じて自己及び他者と対話し、視野を広げ、キャリアデザインの気づきや学びを醸成します。 #次世代リーダー層 #マネジャー層 #組織開発 #集合研修 #経営層 #新入社員 #エンゲージメント向上 #キャリア開発
ビジネスコミュニケーションⅠ ビジネスコミュニケーションⅠ研修は、新入社員向けの研修です。本研修は、新入社員が上司や先輩からの指示に正確に応えるための基礎を身につけることを目的としています。 #チームビルディング #内定者 #組織開発 #集合研修 #新入社員