株式会社チェンジ｜資料ダウンロード | 集合研修 (3)

「集合研修 (3)」の記事一覧

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チームで仕事をするということ

チームで仕事をするということ研修は、受講者に以下のような気付きを与え、仕事において、自分から主体的に動くことが不可欠だと身をもって理解させることが設計コンセプトです。

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ロジカル報連相

ロジカル報連相研修では、報連相を、「頭の中で、論理的に情報を整理する力」と「具体的な報連相の『型』の習得」の2つの要素に分けて学習し、ドリル形式のような演習で段階的に学習しながら、上司や先輩に対して、適したタイミングで適した報連相が行えるようになることを目指します。

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ビジネス日本語

ビジネス日本語研修の特長は、体系的な学びと実践（演習）の両方からアプローチすることです。文法レベルや言葉の選び方のレベルから、「正しく」「わかりやすく」伝えるためのポイントを、講義と演習問題の反復により習得します。

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アウトドア研修「KIZUNA」

「KIZUNA」とは、”焚火と対話の力で関係を深める”をコンセプトとし、CHANGEが開発した研修プログラムです。「開・協・深・様・創」の5つのプログラムを実施し、一緒に働くチームメンバーとの”絆”を作り、お互いの協力関係や創造的な取り組みを生み出すことを目的に実施しています。

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ChatGPT利活用支援プログラム

多忙を極める自治体の職員が、『技術を学びながら、業務の変革を考えられないか』という問いに応えるべく、現状調査とハンズオントレーニング、効果検証を行うChatGPT利活用支援プログラムを開発しました。

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新入社員研修『3年の壁を乗り越える新入社員育成』

厚生労働省の調査によれば、「3 年以内に離職する新入社員の割合は約30％」と公表されており、その理由の一つに、“人間関係がよくなかった”という点が挙げられています。新入社員の育成には、研修だけでなく、入社時点から現場配属後まで一貫性のある育成施策が重要です。Off-JTの研修だけでなく、その前後においても「診断」や「イーラーニング」、チームで取り組む「OJT」など、一方向にとどまらない育成が、いま求められています。

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RE

ワークスタイルや価値観が大きく変化するなか、コミュニケーションスタイルにも変化が生じています。お互いに知らない・関われない・触れ合えないという状況は、どのチームにも生じていることでしょう。チームで仕事をしていくうえでの土台となる「信頼関係」にも揺らぎがおこりはじめています。私たちは、自然のなかで五感を刺激しながら、チームのあり方を再構築するプログラムが必要だと考えます。「RE」はチームを変えるアウトドア研修プログラムです。

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要件定義研修

システム構築における要件定義工程の位置づけと、その重要性/後続工程への影響を理解します。演習課題の実践を通じて要件の獲得から文書化・分析まで、一連の流れを体感し、業務におけるポイントを学習します。

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ベンダー向けPM実行管理研修

本研修では、ある架空のプロジェクトで生じるシナリオ（失敗ケース）を題材に、実行管理において気をつけるべきポイント、押さえるべきポイント等をグループでのディスカッションを通じて学習します。自分やグループメンバーが思いつく観点や回避/対応策を検討した上で、それ以外の方法や、セオリーの裏にある考え方を深めていきます。

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PM 計画策定

プロジェクトの計画を立てるとき、雛形や既存案件を安易にコピーしてきていませんか？プロジェクトの計画作業でた案件の計画書をコピーするのではなく、実質的な検討を行うことができるようになる研修です。本研修では、リアリティのある架空のケースを活用したワークやディスカッションを通して、計画立案プロセス全体を網羅した全体像を理解します。大規模プロジェクトにおいても適切なマネジメント設計と運用維持ができるようになります。

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PM 基礎研修

架空のプロジェクトでPMになりきり、様々なステークホルダーの状況を考慮した上での計画策定、正確な状況把握のための文書によるコミュニケーション等を実践します。演習での豊富なアウトプットにより、プロジェクトを成功させる観点を養うことが可能なコースです。

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PM 入門

PMBOKをまず手に取る前に受講して欲しい研修です。システムプロジェクトを知り、「マネジメント」とは何たるか？をグループワークを通じて体感します。ワーク実施後の”振り返り”の中で、成功するためのHowとして”プロジェクト7つ道具”を紹介し、プロジェクトを成功させるための観点を養います。

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