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新入社員に“適した”育成機会を提供することが重要であると考え、弊社が提供する新入社員研修の受講実績がある若手社員2-4年目を対象に、『受講者の本音』を調査しました。

本研修プログラムは、日本の倫理観を組み入れて社内により浸透させることに重きを置いているため、企業が抱える課題の抽出から、次のアクションに繋がる価値観の育成までを一貫したコンプライアンス研修です。

改めて管理職とは何か、どのような役割や観点が求められるのかを体系的に理解した上で、自身が職場で価値発揮するためのヒントを持ち帰っていただくことを目的とした研修です。

OJT施策を管理する人事部門は、現場の状況をモニタリングしネガティブな兆候を適切に把握することができていないことが少なくありません。こうした現場の状況を解消するのが、本施策のコンセプトです。

「KIZUNA」とは、”焚火と対話の力で関係を深める”をコンセプトとし、CHANGEが開発した研修プログラムです。「開・協・深・様・創」の5つのプログラムを実施し、一緒に働くチームメンバーとの”絆”を作り、お互いの協力関係や創造的な取り組みを生み出すことを目的に実施しています。

多くの企業が育成手法の主軸としている「OJT」では、つい現場任せにしてしまったり、育成の成否にバラつきが生まれたりと様々な課題が見受けられます。配属先のトレーナーや上司の力量によってはOJTの成否が左右されてしまうことも少なくありません。「OJT One」は、うまくいくOJTのエッセンスをツール上で再現し、大々的な施策が行えなくても最適な人材育成ができるよう当社で開発した、OJTに特化した育成計画ツールです。

2023年度入社の新入社員は、学生期間中に感染症の影響を受けた世代です。これまでのビジネスの担い手とは異なる経験を積んできた彼らの育成には、組織全体での育成の見直しが必要と感じる方もいるかもしれません。 株式会社チェンジは、2023年度の新入社員研修では、約5万人の受講者と接してきました。その中で見えた新入社員の定着と活躍に向けた行動のポイントを解説します。

ワークスタイルや価値観が大きく変化するなか、コミュニケーションスタイルにも変化が生じています。お互いに知らない・関われない・触れ合えないという状況は、どのチームにも生じていることでしょう。チームで仕事をしていくうえでの土台となる「信頼関係」にも揺らぎがおこりはじめています。私たちは、自然のなかで五感を刺激しながら、チームのあり方を再構築するプログラムが必要だと考えます。 「RE」はチームを変えるアウトドア研修プログラムです。