マルチチャネルで新入社員を育てる

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厚生労働省の調査によれば、「3年以内に離職する新入社員の割合は約30%」と公表されており、その理由の一つに、“人間関係がよくなかった”という点が挙げられています。新入社員の育成には、研修だけでなく、入社時点から現場配属後まで一貫性のある育成施策が重要です。チェンジでは、人が成長していくプロセスには4つの段階があると考えます。各段階で有効な育成施策を講じることが成功循環モデルを機能させ、社員間の関係の質の改善(=離職防止)に繋がります。日本有数の企業の人材育成を支援してきたノウハウを基に、マルチチャネルによる新入社員育成をサポートします。

背景課題

新入社員が学ばなければならない理由を理解し、学習が動機づけられた研修を実施したい
社会人基礎力を可視化することで学ぶ意欲をかきたて、効率的なインプット学習とアウトプット作成を反復することで能力を培っていく実践的な学習を提供します。
現代の働き方や新入社員の特性を踏まえた研修を企画したい
ハイブリッドの勤務形態を想定した業務遂行を疑似体験した上で、細分化された業務シーンごとに発揮すべき能力が何かを学びます。
研修期間だけでなく年間を通じた成長を促したい
社会人基礎力診断により自らの強化ポイントと上長からの期待値を把握し、定点観測を通じて成長の軌跡を追うことができます。
新入社員育成を通じて成功循環モデルを機能させたい
組織のメンバー全員が新入社員の育成に関与する仕掛けを設け、双方向のコミュニケーションを意図的に誘発させることで、より良い人間関係構築をサポートします。

特徴

「現場で活躍できる」ことを最優先に考え、研修を設計します。
その上でのアプローチとして、以下4つの成長過程における重要なプロセスを問うことで、新入社員の成果発揮を支援します。

 

【応えるべき4つのプロセス】

 

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